現場で試してきた、採用のこと。

以前かかわっていた病院で、応募への返事に2週間かかり、応募してくれた人に「ほかに決めました」と言われました。いまの支援先では、24時間以内に、部署の責任者が、お礼と日程の候補をまず返しています。だれが、どう返すかをまとめました。

見学をスーツ着用から私服にし、持ち物は筆記用具だけにしました。子ども連れでも来られるよう、スタッフが子どもを預かりました。見学に人が来ない原因は、病院の中身より手前の「来やすさ」にありました。

完璧な病院はありません。だから、学生と新卒の先輩だけで話す時間を作り、悪いところも包み隠さず話してもらいました。全部さらけ出すことが、応募を増やし、入職後のずれも減らします。

大手病院と同じやり方では、中小病院は勝てません。私は「覚えてもらうこと」に絞った戦隊もののパンフレットで、新卒の採用を6名から13名に、1人あたりの採用単価を70万円から8万円にしました。